PROMOSI DAN PEMINDAHAN

NAMA                  : RACHEL AZKADELA

NPM                      : 25215485

KELAS                    : 4EB18

KELOMPOK         : 5

TUGAS                  : MERANGKUM

KELOMPOK 4     : PROMOSI DAN PEMINDAHAN

·         Promosi adala kesempatan maju di dalam suatu organisasi/kenaikan jabatan.

·         syarat-syarat promosi :

o   Pengalaman.

o   Tingkat pendidikan.

o   Loyalitas.

o   Kejujuran.

o   Kepandaian bergaul.

o   Tanggung jawab.

o   Prestasi kerja.

o   Inisiatif dan kreatif.

·         Jalur promosi adalah  informasi dasar yang diperlukan untuk menggambarkan analisis jabatan dalam suatu organisasi.

·         Dasar promosi adalah pengalaman, kecakapan, dan kombinasi pengalaman dan kecakapan

·         Demosi adalah penurunan pangkat/jabatan seorang karyawan dalam suatu organisasi.

·         Tujuan demosi adalah untuk menghindari kerugian perusahaan, memberikan jabata/posisi, gaji dan status yang tepat sesuai dengan kemampuan kecakapan karyawan yang bersangkutan

·         Pemindahan adalah memindahkan karyawan dari suatu jabatan ke jabatan lain dalam satu tingkatan organisasi secara horizontal tanpa adanya peningkatan tanggung jawab, kekuasaan maupun gaji.

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR

NAMA                  : RACHEL AZKADELA

NPM                      : 25215485

KELAS                    : 4EB18

KELOMPOK         : 5

TUGAS                  : MERANGKUM

KELOMPOK 3     : PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR

·         Karier adalah pekerjaan selama kehidupan kerja seseorang.

·         Perencanaan karier adalah sasaran karier dan jalur ke sasaran.

·         Pengembangan karier adalah peningkatan-peningkatan diri untuk mencapai suatu rencana karier.

·         Ruang lingkup perencanaan karier :

o   Perencanaan jabatan/pangkat karyawan.

o   Perencanaan tujuan-tujuan organisasi/perusahaan.

·         Langkah–langkah perencanaan karier :

o   Menilai diri sendiri.

o   Menetapkan tujuan karier.

o   Menyiapkan rencana-rencana.

o   Melaksanakan rencana-rencana.

·         Konseling karier adalah bimbingan yang  bisa membantu karyawan menyikap minat dengan melakukan dan menginterpretasikan tes-tes bakat dan keterampilan.

·         Pengembangan karier individual :

o   Prestasi kerja.

o   Exposure.

o   Permintaan berhenti.

o   Kesetiaan organisasional.

o   Mentors dan sponsors.

o   Kesempatan-kesempatan untuk tumbuh

·         Manfaat perencanaan karier :

o   Mengembangkan karyawan yang dapat dipromisikan.

o   Menurunkan perputaran karyawan.

o   Mengungkap potensi karyawan.

o   Mendorong pertumbuhan.

o   Mengurangi pertumbuhan.

LATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

NAMA                  : RACHEL AZKADELA

NPM                      : 25215485

KELAS                    : 4EB18

KELOMPOK         : 5

TUGAS                  : MERANGKUM

KELOMPOK 2     : LATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

·         Latihan adalah memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu, terinci dan rutin, untuk menyiapkan para karyawan untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan sekarang.

·         Pengembangan adalah ruang lingkup lebih luas untuk memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifat-sifat kepribadian.

·         Tujuan perusahaan dalam memberikan pelatihan agar karyawan dapat :

o   Menambah pengetahuan baru.

o   Mengasah kemampuan karyawan.

o   Meningkatkaan keterampilan.

o   Meningkatkan rasa tanggung jawab.

o   Meningkatkan ketaatan.

·         Waktu pelatihan adalah 1 minggu/1 bulan/3 bulan/6 bulan.

·         Jenis program pelatihan dan pengembangan :

o   Pelatihan keahlian.

o   Pelatihan ulang.

o   Pelatihan lintas fungsional.

o   Pelatihan tim.

o   Pelatihan kreatifitas.

·         Orientasi pekerja baru adalah upaya pelatihan dan pengembangan awal bagi para karyawan baru dengan memberikan mereka informasi mengenai perusahaan, jabatan, dan kelompok kerja. Orientasi : Induksi dan sosialisasi.

·         Pelatihan formal adalah pelatihan yang dilaksanakan secara resmi oleh organisasi. Pelatihan dilakukan secara teratur, terjadwal.

·         Pelatihan nonformal adalah pelatihan pelengkapi pelatihan formal. tidak selalu dapat dilakukan, memerlukan biaya yang besar, waktu yang lama, dan tenaga kerja yang dibayar mahal.

·         Diklat adalah proses penyelenggaran belajar mengajar dalam rangka meningkatkan kemampuan PNS.

·         Pengembangan melalui gugus kendali mutu :

o   Meningkatkan kemampuan manajerial para karyawan operasional, agar berpikir analitis.

o   Mendorong karyawan memberikan sumbangan pikiran yang berkaitan dengan pengendalian mutu.

o   Meningkatkan moral karyawan untuk berperan serta dalam mengembangkan mutu.

o   Mengarahkan karyawan dapat terlibat dalam suatu bentuk kerjasama yang dinamis dalam usaha.

·         Waskat adalah pengorganisasian, prosedur, pencatatan, pelaporan supervise dan review intern.

SELEKSI DAN PENEMPATAN

NAMA                  : RACHEL AZKADELA

NPM                      : 25215485

KELAS                    : 4EB18

KELOMPOK         : 5

TUGAS                  : MERANGKUM

KELOMPOK  1    : SELEKSI DAN PENEMPATAN

·         Seleksi adalah penyaringan, pemilihan, untuk mendapatkan yang terbaik/metode dan prosedur yang dipakai oleh perusahaan untuk memilih orang untuk mengisi lowongan pekerjaan.

·         Penempatan adalah proses, perbuatan, cara menempati.

·         Seleksi dan penempatan untuk memutuskan apakah seorang pekerja ditempatkan pada posisi-posisi tertentu yang ada di dalam organisasi.

·         Proses seleksi :

o   Penerimaan pendahuluan pelamar.

o   Tes-tes seleksi.

o   Tes psikologi.

o   Tes kesehatan.

o   Pemeriksaan referensi-referensi.

o   Wawancara.

o   Keputusan penerimaan.

o   Umpan balik hasil seleksi.

·         Syarat-syarat seleksi dan penempatan :

o   Deskripsi jabatan spesifikasi jabatan dan standar-standar prestasi yang disyaratkan setiap jabatan.

o   Informasi tentang tersedia atau tidaknya lowongan pekerjaan dalam organisasi.

o   Keberhasilan fungsi rekrutmen yang akan menjamin manajer bahwa tersedia sekelompok orang yang akan dipilihnya.

·         Pengaruh nilai terhadap seleksi dan penempatan adalah keadilan social, efisiensi, dan daya tangkap politik.

·         Tes keabsahan dan bentuknya :

o   Keabsahan kriteria.

o   Mengidentifikasikan ciri-ciri psikologis/ketangkasan kinerja pekerjaan.

o   kriteria seleksi dan promosi dengan mengukur kinerja seorang pekerja.

·         Metode-metode seleksi dan penempatanya :

o   Tinjuan data biografis.

o   Tes ketangkasan.

o   Tes kemampuan.

o   Tes performansi.

o   Referensi.

o   Evaluasi performansi.

o   Wawancara.

o   Pusat-pusat penilaian.

o   Masa percobaan.

·         Kendala dalam memilih metode seleksi dan penempatan :

o   Tingkat keabsahan yang berbeda dan keterkaitan kerja yang berbeda.

o   Masing-masing metode mempunyai tingkat reliabilitas/kekonsistenan angka bagi seorang pelamar dibandingkan waktu.

o   Tingkat biaya yang bervariasi.

o   Orientasi nilai dari sebuah organisasi juga mempengaruhi dalam pemilihan metode seleksi dan penempatan.